Einsatz von Methoden & Tools im Projektmanagement

Dabei werden schwerpunktmäßig die Erfahrungen mit Methoden und Tools in den folgenden Projektphasen behandelt:

• Projektportfoliomanagement: Auswahl der Projekte, die den größten Beitrag zum Unternehmenserfolg sichern.

• Von der Projektdefinition zur Projektplanung: Wie werden die Ergebnisse einer Vorstudie in konkrete Aufgabenpläne, Kapazitätspläne, Kostenpläne,Qualitätspläne und Meilensteine umgesetzt?

• Projektdurchführung und -kontrolle: Wie erfolgt das Projektcontrolling und wie werden Veränderungen nachvollziehbar dokumentiert?

• Projektabschluss: Erfahrungsgemäß unterbleibt das Lernen aus Fehlern eher, Lernchancen werden damit vertan. Wie werden „Lessons Learned“ dokumentiert und welche Unternehmenskultur braucht es für deren offene Kommunikation und für Veränderungen?

In der Veranstaltung besteht die Gelegenheit, im Plenum und in den Pausen mit den Referenten zu diskutieren. Nutzen Sie die Veranstaltung auch als Gelegenheit zu anregenden Diskussionen mit anderen Teilnehmern aus der Praxis.